更难能可贵的是，去年6月份，刘霄还作为济南市一名一线青工代表参加了中国共产主义青年团第十七次全国代表大会，得到习近平总书记、李克强总理以及诸多国家领导人亲切关怀。 

　　作为一名基层班组长，刘霄以身作则，熟悉和掌握车间现场各个环节的实际操作，协调管理班组的大小事情，充分调动班组员工的积极性。 

　　而作为一名基层团干部，他深刻认识到青年是现代企业发展中不可或缺的生力军，因此，他在加强自身政治修养的同时，将鲜明的政治立场，高尚的职业道德，带到了广大团员青年当中，感染着身边的每一个人。在这个角度上，他又是当之无愧的正能量的传递者。 

　　集两种职务于一身的刘霄将这两种职能有效结合在一起。“在劳动密集型的制造企业中，青年占据大多数，人力资源管理也相对薄弱些，用团组织的凝聚力组织各种活动，提升创新意识和工作效率，在管理中非常有必要。”他的领导这样表示。 

从一线到管理 

　　刘霄的重汽职业生涯，从2005年开始。彼时，他刚刚在中国重汽开设的技术学校结束两年电焊专业学习，顺理成章地成为中国重汽济南桥箱公司的一名基层工人。由于是中国重汽技术学校的最后一届毕业生，他常常感叹自己的幸运。 

　　步入公司的那一刻，面对陌生的车间环境，他非常茫然，不知道从何下手，人生角色转变的时刻，同事向他伸出了帮助之手。他很快掌握车间现场实际操作，设备异常、故障的判断和处理，以及一名电焊工应知应会的操作规程。 

　　两年后的2007年，是他职业生涯中的关键节点。由于工作表现突出，他从公司劳务工转为中国重汽正式职工，也在这一年被提升为班组长。时年，他刚刚21岁，带领一个班组近50名工人，其中最大的47岁。 

　　班组长，应该是一个汽车制造企业中最基层的管理者了，但却是最深入一线、最直接影响生产进度的角色。他集“兵头将尾”于一体，既是班组生产的组织领导者，也是直接的生产者，同时还是班组行政管理的负责人，在生产中担负着生产的计划、组织、落实、协调、指挥，以及各项行政管理工作…… 

　　当然，刘霄也意识到只有不断丰富自己的知识结构，充实管理知识，才能更科学高效地带好班组。彼时，公司组织的各项班组长培训让他受益颇深，他还读了一些管理书籍，根据班组实际运用到管理中。这样，上任一年后，他已经被公司评为“优秀班组长”。 

解决青年的问题 

　　在刘霄看来，他的团总支书记的工作其实与班组管理是相辅相成的。“简单而言，团的工作就是要把团员青年团结起来，发挥好生力军和助手作用，为生产保驾护航。”刘霄表示，团的工作与班组工作在很多层面是一致的。 

　“都是组织青年、引导青年，解决青年的问题，班组中的成员大都是青年人，二者可以结合在一起。” 

　　刘霄花了大量的时间用在和员工的沟通上，对于新来的员工更为耐心。“他们来了什么也不懂，像空白纸一样，这也是人生转换的重要时刻吧，有必要给他们树立一些正确的理想、观念。” 

　　最让他难忘的事情还是去北京人民大会堂参加中国共产主义青年团第十七次全国代表大会。尽管已经过去半年多时间，回忆起当时的情景，刘霄仍然很激动。“进入人民大会堂时，想着就要见到习主席了，内心怦怦跳得厉害。” 

　　在团代会开幕上，刘霄看到了习主席带领7名常委悉数出席，这让他看了中央领导对于团工作的重视。“为期5天的会议中，时刻洋溢着青春正能量的信息，让我享受了一顿精神大餐。”“完成参会任务只是第一步，我不仅是做好团的十七大代表，还要做好十七大精神宣传员、报告员，把参会的感悟及时和青年们分享，把中央精神和自己的理解和青年们深入探讨。” 

　　在刘霄看来，青年人无论出于什么样的环境和什么样的人生起点，依靠辛勤的努力，都能创造属于自己的精彩。从一个“劳务工”到今天载誉丰厚，他自身的经历就验证了这点。 

　　单位处在济南市十多公里之外的东部高新区，而家却在西郊，刘霄的每一次上下班历程都是一次穿城之旅。要赶上公司班车7点半到达工厂，他每天5点40就要起床，下班到家天也在晚上7点之后。“早上见不着太阳，回去也黑天了。” 

　　这样，对于3岁的儿子而言，陪他的时间也就相当有限。但还好，每天都能见到，假日的时候也能陪儿子到处玩玩，比起很多孩子不在身边的同事，刘霄说，自己已经很幸福了。“没有孩子之前，那时候时间是很松闲的，现在你用电脑办公吧，他过来跟你抢电脑。”这也是一种甜蜜的烦恼吧。 (济南时报)